ในฐานะคนที่ใช้เวลาหลายทศวรรษในอุตสาหกรรมบันเทิงและได้เห็นการกำเนิดของบริการสตรีมมิ่ง ฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าสิ่งที่เรียกว่า “สงครามสตรีมมิ่ง” ยังห่างไกลจากจุดสิ้นสุด Ted Sarandos อาจกลอกตาเมื่อมีคนอ้างว่า Netflix เป็นผู้ชนะอย่างไม่มีปัญหา แต่เขาควรให้ความสำคัญกับ Streaming Four: Netflix, YouTube, Disney และ Amazon ให้มากขึ้น
มีแนวโน้มว่าทุกครั้งที่มีคนอ้างว่า “สงครามการสตรีมสิ้นสุดลงแล้ว – Netflix ชนะแล้ว” Ted Sarandos อาจแสดงความสงสัย แม้ว่าคำชมเชยนั้นจะดูฟรี แต่ก็ไม่ได้มีส่วนช่วยให้ก้าวหน้าเสมอไป สิ่งที่น่าสนใจคือในเดือนกรกฎาคม Netflix ยืนยันตัวเองว่าเป็นผู้นำระดับแนวหน้าในด้านความบันเทิงที่เข้าถึงผู้บริโภคโดยตรงควบคู่ไปกับ YouTube ตามที่นักวิเคราะห์ทางการเงินระบุ
YouTube และ Netflix แย่งชิงเวลาของผู้ชม เงินจากผู้บริโภค และรายได้จากการโฆษณาในปัจจุบัน ทั้งสองสร้างรายได้และผลกำไรเท่ากัน แต่วิธีการส่งเนื้อหาสตรีมมิ่งแตกต่างกันอย่างมาก โดยแต่ละวิธีใช้ข้อดีที่แตกต่างกัน
การแข่งขันระหว่างบริการสตรีมมิ่งกำลังขยายตัวในหลากหลายด้าน ด้วยการใช้ Streamonomics เราสามารถระบุเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับความขัดแย้งแต่ละอย่างได้ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้เข้าใจได้ครอบคลุมยิ่งขึ้น อย่างน้อยเราควรพิจารณา Disney และ Amazon ด้วยเช่นกัน แม้ว่าพวกเขาจะเข้ามาในภายหลัง ซึ่งหมายความว่าพวกเขายังคงเติบโตในภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจของสองแพลตฟอร์มชั้นนำ แต่ทั้งสองมีจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ที่คู่แข่งรายอื่นพบว่ายากที่จะเลียนแบบ พวกเขาร่วมกับ Netflix และ YouTube ทำให้เกิดสิ่งที่ฉันเรียกว่า Streaming Quartet
แง่มุมที่ท้าทายที่สุดในการทำซ้ำนั้นอยู่ที่ Primacy Effect: Netflix มักจะเป็นตัวเลือกเริ่มต้นสำหรับ “ฉันจะดูอะไรดี” เนื่องจากอัลกอริธึมขั้นสูง ข้อมูลจำนวนมหาศาล และคลังเนื้อหาที่น่าสนใจที่มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา Netflix จึงมักจะรักษาช่วงเวลาการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับผู้ชมหลายร้อยล้านคนทั่วโลก
แม้ว่าในตอนแรกอาจไม่ดึงดูดทุกคน แต่ก็เป็นเลิศในการรักษาความสนใจของผู้ดูเป็นระยะเวลานาน Netflix ขยายขอบเขตการนำเสนอเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง โดยเปลี่ยนจากเนื้อหาที่ได้รับลิขสิทธิ์ไปสู่การฉายรอบปฐมทัศน์ต้นฉบับ หลายภาษา รายการที่ไม่มีสคริปต์ และตอนนี้เป็นรายการสด เมื่อพวกเขาพูดถึง “เราไม่ดันทุรังเกี่ยวกับ…” ก็มักจะบ่งบอกถึงการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นในส่วนของพวกเขา
YouTube: ข้อได้เปรียบเร่งด่วน
ผู้คนประมาณ 2.5 พันล้านคนเข้าชม YouTube ทุกเดือน โดยประมาณ 80% เข้าชมทุกวัน และใช้เวลาบนแพลตฟอร์มเป็นจำนวนมาก จุดแข็งนี้สร้างขึ้นจากรากฐานที่สำคัญสี่ประการ: (1) โครงสร้าง “ฟรีเมียม” แบบไฮบริด (2) การสนับสนุนเชิงกลยุทธ์สำหรับเดสก์ท็อป อุปกรณ์เคลื่อนที่ และทีวี (3) ตัวเลือกรูปแบบที่หลากหลายตั้งแต่หนังสั้นสั้นไปจนถึงภาพยนตร์ขนาดเต็ม (4) ผู้สร้าง – แบบจำลองที่มุ่งเน้นซึ่งช่วยลดความเสี่ยงด้านการสร้างสรรค์และขยายความเกี่ยวข้องของผลิตภัณฑ์
เมื่อต้องตัดสินใจว่าจะดูอะไร Netflix มักเป็นตัวเลือกเริ่มต้น แต่ YouTube มักเป็นตัวเลือกหลักในลำดับที่สอง หรือแม้แต่เป็นตัวเลือกหลักสำหรับบางคน นอกจากนี้ YouTube ยังเป็นจุดหมายปลายทางแรกสำหรับวิดีโอเกม ไฮไลท์ คลิป บทช่วยสอน และวิดีโอพอดแคสต์
YouTube ยืนหยัดอยู่คนเดียวในหมวดหมู่ที่เป็นเอกลักษณ์ โดยทำหน้าที่เป็นเวทีเปิดที่ทุกคนสามารถเข้าถึงวิดีโอที่สร้างขึ้นใหม่ได้ทันที ซึ่งส่งเสริมความรู้สึกฉับไว ในทางกลับกัน แพลตฟอร์มที่เลือกเนื้อหาอย่างระมัดระวังมักต้องใช้เวลามากขึ้นในการเชื่อมช่องว่างระหว่างการสร้างสรรค์และการค้นพบ
อย่างไรก็ตาม ขอบเขตก็เริ่มไม่ชัดเจนมากขึ้น แม้ว่า YouTube จะยุติการผลิตซีรีส์ทีวีต้นฉบับแล้ว แต่ก็ไม่ได้ละทิ้งการใช้จ่ายประมาณ 2 พันล้านดอลลาร์ต่อปีเพื่อซื้อแฟรนไชส์เกม NFL Sunday Ticket เพื่อรองรับผู้ชมฟุตบอลระดับฮาร์ดคอร์และร่ำรวย รายการที่ออกอากาศครั้งแรกบน YouTube เช่น “Cobra Kai” ก็ได้รับความนิยมบน Netflix ในเวลาต่อมา นอกจากนี้ YouTube ยังได้เปิดตัวการอัปเดตที่ช่วยเพิ่มความสามารถของผู้สร้างในการแสดงเนื้อหาที่ต่อเนื่องกัน โดยแนะนำว่าแนวหน้าในการแข่งขันครั้งนี้จะยังคงมีการเปลี่ยนแปลงต่อไป
ดิสนีย์: ข้อได้เปรียบเชิงสร้างสรรค์
Disney ภูมิใจนำเสนอคอลเลกชั่นแบรนด์สื่อที่มีอิทธิพลมากที่สุดทั่วโลก โดย Disney, Marvel, Pixar, FX เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนจากบัญชีรายชื่อที่กว้างขวางของพวกเขา พวกเขายังมีคลังซีรีส์โทรทัศน์ภาษาอังกฤษที่ออกฉายมายาวนานอย่างไม่มีใครเทียบได้ เช่น “Grey’s Anatomy” และ “Family Guy” ซึ่งยากต่อการทำซ้ำในระดับนี้ ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาเป็นเจ้าของ ESPN ซึ่งเป็นแบรนด์กีฬาชั้นนำ และ Hulu ซึ่งเป็นหนึ่งในแบรนด์ปลายทางที่ได้รับความนิยมมากที่สุด
ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ Disney ครองภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุด 8 อันดับแรกจาก 10 อันดับแรก โดยมีการออกฉาย 5 เรื่องในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ในทำนองเดียวกัน ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่พวกเขาได้รับรางวัล Emmys ถึง 60 รางวัลเมื่อเร็วๆ นี้ นอกเหนือจาก Netflix แล้ว Disney ยังเป็นบริการสตรีมมิ่งที่สร้างรายได้สูงสุดให้กับบริษัท และรองจาก YouTube ก็มีรายได้โฆษณาสูงเป็นอันดับสองรองจาก YouTube พวกเขาเพิ่งเริ่มทำกำไรจากการสตรีม แต่ก่อนที่จะได้รับผลกระทบเต็มรูปแบบจากการบูรณาการ Disney+/Hulu ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการขึ้นราคาจะมีผล
อเมซอน: ความได้เปรียบในตลาด
Amazon Prime Video ไม่เพียงทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นร้านวิดีโอที่ใหญ่ที่สุดในโลกอีกด้วย นอกเหนือจากการนำเสนอ Amazon Originals และเนื้อหาลิขสิทธิ์แก่สมาชิก Prime แล้ว ทางบริษัทยังดำเนินธุรกิจเป็นผู้ค้าปลีกมากกว่า 100 ช่อง (รวมถึง Max และ Crunchyroll) ช่อง FAST และโดดเด่นในฐานะผู้ให้บริการชั้นนำด้านธุรกรรมทีวีออนดีมานด์ นอกจากนี้ยังถือครองสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียวในการแข่งขันกีฬายอดนิยม เช่น การแข่งขัน NFL โดยมีแผนจะขยายไปสู่กิจกรรม NBA เร็วๆ นี้
บนแพลตฟอร์มต่างๆ มีความเป็นไปได้สูงที่คุณจะค้นหาชื่อเรื่องได้ บ่อยกว่านั้นก็จะพบได้ใน Amazon อาจรวมเป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอการสมัครของคุณหรืออาจซื้อแยกต่างหาก
ด้วยการเปิดใช้โฆษณาโดยอัตโนมัติบน Prime Video ทำให้พวกเขามีผู้เห็นโฆษณาทั่วโลกในวงกว้างที่สุดในบรรดาแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งบนโทรทัศน์ นอกจากนี้ การตัดสินใจครั้งนี้ยังช่วยเพิ่มการใช้จ่ายทั่วทั้ง Amazon โดยเปลี่ยนให้กลายเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ทรงพลังสำหรับตลาดผู้บริโภคขนาดใหญ่มูลค่า 500 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งพร้อมที่จะบรรลุความสามารถในการทำกำไรอย่างอิสระ เมื่อพิจารณาจากข้อมูลที่กว้างขวางของ Amazon เกี่ยวกับการโฆษณา ส่วนแบ่งที่สำคัญในการผลิตโทรทัศน์ และการเป็นเจ้าของ Amazon MGM Studios เป็นที่ชัดเจนว่าวงจรการเสริมแรงในตัวเอง (หรือมู่เล่) จะช่วยให้พวกเขาสามารถขยายการควบคุมสิทธิ์เนื้อหาที่สำคัญได้อย่างต่อเนื่อง
เดี๋ยวก่อน หญ้าเขียวกว่าที่อื่นไม่ใช่เหรอ
แทนที่จะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับข้อดีมากมายของคู่แข่งต่างๆ เช่น Apple, Comcast, Paramount, WBD และอื่นๆ อีกมากมายในการสนทนานี้ ฉันจะบันทึกการวิเคราะห์นั้นไว้เป็นบทความในอนาคต
ตรงกันข้ามกับสงครามแบบดั้งเดิมที่สรุปผล การแข่งขันที่กำลังดำเนินอยู่ที่เรียกว่า “สงครามสตรีมมิ่ง” นำเสนอเนื้อหามากมาย ต่างจากสงครามตรงที่การแข่งขันในอาณาจักรนี้ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและไม่มีวันสิ้นสุด เนื่องจากความชอบของผู้บริโภคเปลี่ยนไป การทะเลาะกันแต่ละครั้งจึงจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่เป็นเอกลักษณ์ ผู้ที่เข้าใจ Streamonomics – เศรษฐศาสตร์ของการสตรีมมิ่ง – มีแนวโน้มที่จะสร้างมูลค่าที่ยั่งยืน ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นส่วนหนึ่งของสตรีมเมอร์ Big Four หรือหากพวกเขาแข่งขันด้วย ทำงานร่วมกัน ขายให้ หรือลงทุนในการรวมกันของยักษ์ใหญ่เหล่านี้
Hernan Lopez เป็นผู้ก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการ Owl & Co.
Sorry. No data so far.
2024-09-26 18:20