ในฐานะผู้ชื่นชอบภาพยนตร์มานานซึ่งได้เห็นการลดลงและการไหลของเครือข่ายเคเบิลในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าความยืดหยุ่นและการเปลี่ยนแปลงของ Bravo นั้นไม่มีอะไรพิเศษเลย เมื่อ NBC ซื้อ Bravo ย้อนกลับไปในปี 2545 มันถูกมองว่าเป็นเพียงการเข้าซื้อกิจการครั้งใหม่ ซึ่งเป็นเครือข่ายขนาดเล็กที่เน้นศิลปะแต่มีศักยภาพน้อย เราไม่รู้เพียงเล็กน้อยว่าผู้แพ้รายนี้จะพัฒนาไปสู่โรงไฟฟ้าเคเบิล โดยดึงน้ำหนักของมันด้วยค่าโดยสารดั้งเดิมที่แม้แต่เครือข่าย USA อันยิ่งใหญ่ก็ไม่สามารถรวบรวมได้ในปัจจุบัน
ในปี พ.ศ. 2545 NBC ได้เข้าซื้อกิจการ Bravo โดยเปลี่ยนเครือข่ายที่เน้นศิลปะเฉพาะกลุ่มให้กลายเป็นช่องเคเบิลความบันเทิงเริ่มแรก ภายในปี 2025 Bravo ซึ่งมีการพัฒนาอย่างมากจากช่วงแรกๆ ถูกกำหนดให้ยืนหยัดเพียงลำพังในฐานะบริษัทเคเบิลทีวีเพียงแห่งเดียวของ NBC
แทนที่จะแยกเครือข่ายเคเบิลส่วนใหญ่เช่น USA, MSNBC, CNBC, E!, Oxygen, Syfy และ Golf Channel ออกจาก Comcast ออกเป็นหน่วยงานเดี่ยวๆ เป็นที่น่าสังเกตว่าพวกเขาเลือกที่จะคง Bravo ไว้ภายในบริษัทเดียวกันกับ NBC, Peacock และ เทเลมุนโด
แล้วทำไมต้องไชโย? พูดง่ายๆ ก็คือ ในโลกของเครือข่ายเคเบิลซอมบี้ Bravo เป็นหนึ่งในไม่กี่ช่องทางที่ยังคงดึงน้ำหนักด้วยค่าโดยสารเดิม ผู้เล่นตัวจริงของ Bravo ช่วยเติมพลังให้กับ Peacock ด้วยเมกะฮิตอย่าง “Vanderpump Rules” ซึ่งทำให้เครือข่ายเป็นตอนที่มีคนดูมากที่สุดตลอดกาลในปีที่แล้วด้วยตอนที่ 1 ของการกลับมาพบกันใหม่ซีซั่น 10
ในปีนี้ “The Valley” ทำให้ Bravo มีเรตติ้งสูงสุดในรอบปฐมทัศน์ในรอบอย่างน้อยหนึ่งทศวรรษ นอกจากนี้ เราไม่สามารถลืมซีรีส์ “Real Housewives” ที่ดำเนินมายาวนาน “Below Deck” และผลงานอื่นๆ รวมถึงผลงานทั้งหมดของ Andy Cohen
จากข้อมูลเชิงลึกจากแหล่งที่มาของ NBCU เห็นได้ชัดว่าเนื้อหาในแต่ละวันจาก NBC และ Bravo มีบทบาทสำคัญในการดึงดูดผู้ชมจำนวนมากให้มาที่แพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง Peacock กรณีนี้ไม่มากเท่ากับเครือข่ายเคเบิลอื่นๆ
เห็นได้ชัดว่า NBCU อาจรักษา Bravo ไว้ในขณะที่กำจัดส่วนที่เหลือออกไป: Peacock เสนอแพลตฟอร์มสำหรับเนื้อหาพิเศษเฉพาะของมัน เช่นเดียวกับ NBC, Telemundo และ Bravo (เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวถึง MSNBC แม้ว่าจะยังไม่มีความชัดเจนว่าจะเกิดขึ้นได้อย่างไร) อย่างไรก็ตาม ไม่รวมแพลตฟอร์มสำหรับ USA, E! หรือไซฟี
USA Network ซึ่งครั้งหนึ่งเคยมีอิทธิพลเหนือรายการต้นฉบับในช่วงทศวรรษ 2000 ด้วยซีรีส์ที่ประสบความสำเร็จอย่าง “Monk” “Suits” “White Collar” และ “Mr. Robot” ปัจจุบันออกอากาศรายการนอกเครือข่าย คอลเลกชั่นภาพยนตร์ และ การออกอากาศของเอ็นบีซีสปอร์ต ในทำนองเดียวกันเครือข่ายเช่น Syfy และ E! ได้ลดการเสนอเนื้อหาต้นฉบับลงอย่างมาก
ที่ NBCUniversal ทีมเขียนโปรแกรมอุทิศส่วนสำคัญของงานเป็นหลักให้กับโปรเจ็กต์ที่เกี่ยวข้องกับ NBC, Peacock และ Bravo ตัวอย่างเช่น Corie Henson รองประธานบริหารฝ่ายเนื้อหาที่ไม่มีสคริปต์ การแข่งขัน และรายการเกม จัดการโปรเจ็กต์ต่างๆ เช่น “The Voice” ทาง NBC, “Baking It” ทาง Peacock และ “Top Chef” ทาง Bravo ในทำนองเดียวกัน Rachel Smith ผู้ดูแลรายการไลฟ์สไตล์และสารคดี มีหน้าที่รับผิดชอบรายการต่างๆ เช่น “Real Housewives” “Below Deck” บน Bravo รวมถึงสารคดีหลักๆ เช่น “Casey Anthony: Where the Truth Lies” บน Peacock
นอกจากนี้เรายังมี Frances Berwick ประธาน NBCUniversal Entertainment ซึ่งทำหน้าที่จัดการเนื้อหา การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินธุรกิจสำหรับ NBC และช่องความบันเทิงเคเบิล ตอนนี้เธอรายงานตรงต่อ Donna Langley ประธาน NBCUniversal Entertainment & Studios เบอร์วิคมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงของ Bravo นับตั้งแต่เธอเริ่มต้นกับเครือข่ายในปี 1996 ภายใต้การนำของเธอ Bravo มีการเปลี่ยนแปลง โดยเริ่มจาก “Inside the Actors Studio” ตามด้วย “Queer Eye” “Project Runway” “Top Chef, ” และในที่สุดก็มีรูปแบบ Bravolebrity Bravo เป็นหนึ่งในเครือข่ายเคเบิลไม่กี่แห่งที่มีฐานแฟนคลับที่หลงใหลและทุ่มเท ไม่มี USACon แต่มี BravoCon อย่างแน่นอน
ย้อนกลับไปเมื่อประมาณสองทศวรรษที่แล้ว ถ้าคุณบอกฉันว่าช่อง Bravo ที่ตกอับจะเป็นหนึ่งใน Last Cable Brands Standing ฉันคงจะเลิกคิ้วขึ้นหนึ่งหรือสองอัน สำหรับคนในวงการอุตสาหกรรมจำนวนมาก NBC การเข้าซื้อกิจการจาก Cablevision ด้วยมูลค่า 1.25 พันล้านดอลลาร์ในช่วงปลายปี 2545 ดูเหมือนเป็นการซื้อที่แปลกมากกว่าการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์
ก่อนหน้านี้ NBC (ซึ่งในขณะนั้นเป็นเจ้าของโดย General Electric) เพิ่งเจาะลึกเรื่องเคเบิลทีวีในช่วงเปลี่ยนสหัสวรรษด้วยเครือข่ายเช่น MSNBC (เดิมชื่อ America’s Talking) และ CNBC พร้อมด้วยการลงทุนใน A&E และ History Channel โดยทั่วไปแล้ว ความคิดของ NBC ในการซื้อกิจการ Bravo นั้นถูกมองว่าเป็นกลยุทธ์ในการนำรายการกลับมาใช้ซ้ำในช่องเล็กๆ ซึ่งแม้จะเคยเป็นเจ้าภาพ “Inside the Actors Studio” และเพิ่งได้รับการฉายซ้ำของ “The West Wing” โดยเน้นไปที่เนื้อหาที่เน้นงานศิลปะเป็นหลัก .
ในช่วงเวลานั้น ฉันได้แชร์ข่าวว่า “Bob Wright ประธานและ CEO ของ NBC แสดงความตั้งใจที่จะรักษาตารางรายการที่มีศิลปะระดับไฮเอนด์ของ Bravo ไว้ และยังขยายขอบเขตด้วยการมอบหมายให้จัดทำสารคดีและเนื้อหาความบันเทิงเพิ่มเติมจากการผลิตภายในองค์กรของ NBC ทีมงานและผู้ให้บริการภายนอก
Bravo ไม่ทราบว่าจะเกิดอะไรขึ้นข้างหน้า โดยเริ่มต้นจากแบรนด์เล็กๆ เท่านั้น อย่างไรก็ตาม นี่เป็นจุดเริ่มต้นของยุคใหม่ในการครอบงำเคเบิลทีวี หนึ่งปีต่อมา Vivendi Universal ได้ขายทรัพย์สินทางภาพยนตร์และโทรทัศน์ให้กับ GE ซึ่งต่อมาได้ก่อตั้ง NBCUniversal การเคลื่อนไหวครั้งนี้ทำให้พวกเขาได้รับ USA Network และ Syfy และอื่นๆ อีกมากมาย ในปี 2009 Comcast เข้าควบคุม NBCU ดังนั้นจึงรวมเครือข่ายเช่น E! เข้าสู่อาณาจักรของพวกเขา เป็นเวลากว่าทศวรรษที่พอร์ตโฟลิโอเคเบิลที่กว้างขวางของ NBCUniversal ยังคงดำเนินกิจการอย่างประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม การเข้ามาของบริการสตรีมมิ่งได้ขัดขวางอุตสาหกรรมและยุติยุคทองของเคเบิลทีวีอย่างมีประสิทธิภาพ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง Bravo ถือเป็นจุดเริ่มต้นของยุคของ NBC บนเคเบิลทีวี และตอนนี้ก็ยืนหยัดเป็นหนึ่งในสิ่งที่เหลืออยู่ในยุคนั้นในระเบียบโลกที่เปลี่ยนแปลงไปนี้
(ภาพด้านบน: “แม่บ้านที่แท้จริงของออเรนจ์เคาน์ตี้” ของ Bravo)
Sorry. No data so far.
2024-11-20 21:21