ในฐานะผู้มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่มีประสบการณ์มาหลายทศวรรษ ฉันพบว่าความมุ่งมั่นของผู้บริหาร CJ ENM ที่จะลงทุนมากกว่า 750 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปีในเนื้อหาที่สร้างแรงบันดาลใจอย่างแท้จริง ความท้าทายที่พวกเขาเผชิญนั้นน่ากังวล ตั้งแต่ความอ่อนแออย่างต่อเนื่องของบ็อกซ์ออฟฟิศละครไปจนถึงการหยุดชะงักที่เกิดจาก AI แต่ความยืดหยุ่นและการมองโลกในแง่ดีของพวกเขาก็น่ายกย่อง
ตัวแทนจากกลุ่มสื่อและความบันเทิงชั้นนำของเกาหลีใต้ CJ ENM ให้คำมั่นที่จะจัดสรรเงินมากกว่า 1 พันล้านวอนเกาหลี (750 ล้านดอลลาร์) ต่อปีเพื่อการผลิตเนื้อหา
ที่งานชุมนุมระหว่างเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติปูซาน ยุนซังฮยอน ซีอีโอของ CJ ENM แสดงความมั่นใจในเนื้อหา K เขากล่าวว่าด้วยการรักษาเงินลงทุนประมาณ 1 พันล้านวอนเกาหลี และใช้ประโยชน์จากความรู้ที่ได้รับจากสตูดิโอ โรงภาพยนตร์ และแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งระดับโลก CJ ENM มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพภายในอุตสาหกรรมภาพยนตร์
Yoon พร้อมด้วยผู้นำคนอื่นๆ ในองค์กรแสดงมุมมองเชิงบวกเกี่ยวกับโอกาสในระยะยาวของบริษัท แต่ก็ยอมรับถึงอุปสรรคที่ท้าทายในระยะสั้นไปพร้อมๆ กัน
Yoon ชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคหลายประการ เช่น ยอดขายตั๋วที่ต่ำอย่างต่อเนื่องในโรงภาพยนตร์เกาหลี (และในต่างประเทศ) แนวโน้มการพัฒนาในอุตสาหกรรมสตรีมมิ่ง ความนิยมที่เพิ่มขึ้นในหมู่ผู้ชมสำหรับเนื้อหาวิดีโอสั้น ๆ และการรบกวนที่อาจเกิดขึ้นจากปัญญาประดิษฐ์
Yoon กล่าวว่าปัจจุบันบริษัทของเรากำลังลงทุนในเนื้อหามากกว่าบริษัทอื่นๆ ในเกาหลี และเรามุ่งมั่นที่จะขยายการลงทุนนี้ให้มากยิ่งขึ้น” เขากล่าวเสริม
เขาล้มเหลวในการแยกแยะการแบ่งส่วนต่างๆ ภายในตัวเลข และไม่ได้แยกแยะระหว่างเนื้อหาที่เหมาะสำหรับการแสวงหาผลประโยชน์หรือรายการทีวีที่ผลิตโดยบริษัทผลิตรายการโทรทัศน์ขนาดใหญ่ของ Studio Dragon นอกจากนี้ยังมีรายงานว่าเงินทุนของ CJ ENM ในภาพยนตร์สารคดีลดลงอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเทียบกับไม่กี่ปีที่ผ่านมา
อย่างไรก็ตาม ตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงอาจไม่สำคัญเนื่องจาก Yoon และทีมของเขาเน้นย้ำถึงการใช้งานในวงกว้างและการใช้เนื้อหาอเนกประสงค์ในช่องทางการจัดจำหน่ายต่างๆ ดังที่ Cho Jin-ho หัวหน้าแผนกธุรกิจในประเทศของแผนกนิทรรศการของ CJ-CGV ชี้ให้เห็นว่า “เราสังเกตเห็นว่าภาพยนตร์ที่ฉายได้ไม่ดีในโรงภาพยนตร์สามารถประสบความสำเร็จอย่างมากบนแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งได้
ความท้าทายหลายประการรออยู่ข้างหน้า ตามที่ Seo Jang-ho หัวหน้าฝ่ายธุรกิจเนื้อหาระบุไว้: “ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเมื่อเทียบกับช่วงก่อนการระบาดของ COVID-19 ทีวีทุกช่องกำลังเผชิญกับรายได้จากการโฆษณาที่ลดลง ซึ่งทำให้ยากต่อการจัดหาเงินทุนสำหรับการผลิตใหม่ ยิ่งไปกว่านั้น ช่องว่างนี้ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นจากการขายระหว่างประเทศ
Lee Dong hyun ผู้นำด้านนวัตกรรมทางธุรกิจของ CGV กล่าวว่า “ในอุตสาหกรรมภาพยนตร์ ขณะนี้เรากำลังดำเนินการอยู่ที่ประมาณ 60% ของศักยภาพสูงสุดของเรา การฟื้นตัวจะเกิดขึ้นอย่างช้าๆ แม้ว่าจะมีภาพยนตร์ที่ประสบความสำเร็จบางเรื่อง แต่ประสิทธิภาพของ ภาพยนตร์ในหมวดหมู่ระดับกลางลดลงอย่างมาก ซึ่งทำให้เกิดความกังวลในปีหน้าและต่อๆ ไป
Choi Ju-hui หัวหน้าของ Tving กล่าวว่าบริการสตรีมมิ่งของพวกเขาได้จับคู่กับ Netflix ในแง่ของความนิยมในเกาหลีใต้แล้ว ในปัจจุบัน พวกเขาคาดว่าจะมีสมาชิกเพิ่มขึ้น 5% ขณะนี้บริษัทมุ่งเน้นไปที่การขยายฐานสมาชิกและรายได้ ตลอดจนการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภค เช่น การนำเสนอการถ่ายทอดสดเกมเบสบอล KBO
จางคยองอิก ลีดเดอร์คนใหม่ของ Studio Dragon กล่าวว่าเขาได้ยินเรื่อง ‘วิกฤต’ มากมายตั้งแต่เข้าร่วมทีม แม้ว่าจำนวนการแสดงในรูปแบบยาวจะลดลงจาก 120 รายการในปี 2565 เหลือ 105 รายการในปีที่แล้วและเพิ่มขึ้นเป็น 96 รายการในปีนี้ แต่เขาเชื่อว่าขณะนี้สตูดิโอกำลังดำเนินไปอย่างสอดคล้องมากขึ้น โดยมีการผลิตการแสดงประมาณ 100 รายการต่อปี .
วิทยากรได้ยกตัวอย่างนวัตกรรมการใช้เนื้อหาและการแสวงหาผลประโยชน์ข้ามแพลตฟอร์มหลายตัวอย่าง รายการทีวี “Spice up our Love” ได้รับการเผยแพร่ในเวอร์ชันเรตที่แตกต่างกันบนทีวีเชิงเส้นและการสตรีมทีวีเรต R อีกรายการหนึ่งคือ “A Bloody Lucky Day” มีบางตอนฉายรอบปฐมทัศน์ในโรงภาพยนตร์ CGV สองสามวันก่อนออกอากาศทางทีวี
เจอร์รี่ โค ซึ่งเป็นผู้นำแผนกภาพยนตร์ภายในกลุ่มของเรา กล่าวว่าหลังจากทศวรรษของการขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมภาพยนตร์ เราพบว่าตัวเองอยู่ในสภาพแวดล้อมใหม่ ตอนนี้ เรากำลังปรับตัวให้แม่นยำยิ่งขึ้นกับการตัดสินใจลงทุนของเรา และมุ่งมั่นที่จะทำให้ภาพยนตร์ของเราได้รับการยอมรับในระดับสากล
ปี 2025 จะกลายเป็นปีที่น่าตื่นเต้นสำหรับวงการภาพยนตร์! ในฐานะผู้ชื่นชอบภาพยนตร์ ฉันแทบรอไม่ไหวที่จะเห็นว่ามีอะไรอยู่ในร้านบ้าง ในบรรดาชื่อที่ได้รับการคาดหวังอย่างสูง ได้แก่:
Sorry. No data so far.
2024-10-04 06:17