ในฐานะคนที่ใช้เวลาส่วนที่ดีขึ้นในอาชีพการงานของฉันเพื่อสำรวจภูมิทัศน์ที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของอุตสาหกรรมสื่อ ฉันอดไม่ได้ที่จะรู้สึกถึงทั้งความวางแผนและความกังวลใจเกี่ยวกับการตัดสินใจของ Comcast ที่จะแยก NBCUniversal ออกเป็นสองหน่วยงานที่แยกจากกัน
Comcast อ้างว่าพวกเขาได้ค้นพบแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้สำหรับปัญหาทรัพยากรเคเบิลขนาดใหญ่ ซึ่งกำลังประสบปัญหาการลดลงอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่แก้ไขปัญหานี้ พวกเขาก็ตั้งคำถามที่น่าสนใจมากมายไปพร้อมๆ กัน
เมื่อวันพุธที่ผ่านมา มีการประกาศว่าซีอีโอของ NBCUniversal ตั้งใจที่จะแบ่งกลุ่มบริษัทสื่อออกเป็นสองหน่วยงานแยกกัน หน่วยงานหนึ่งจะครอบคลุมเครือข่ายออกอากาศ NBC และ Telemundo, NBC Sports, Bravo, Peacock, สถานีโทรทัศน์ท้องถิ่น, การผลิตภาพยนตร์ Universal และสวนสนุก หน่วยงานอื่นจะประกอบด้วยกลุ่มเครือข่ายเคเบิลหลัก เช่น USA, MSNBC, CNBC, E!, Oxygen, Golf Channel พร้อมด้วยแพลตฟอร์มดิจิทัล เช่น Fandango และ Rotten Tomatoes
แผนดังที่รายงานโดยผู้มีความรู้ในเรื่องนี้ คือการถอดเนื้อหาการออกอากาศและสตรีมมิ่งออก ซึ่งมองว่ามีคุณค่ามากขึ้นในตลาดปัจจุบัน ซึ่งผู้ชมเลือกรับชมวิดีโอโปรดของตนตามความต้องการมากขึ้นบนแพลตฟอร์ม เช่น Peacock, Netflix และ Disney+ จากบริการเคเบิล แม้ว่าเครือข่ายเคเบิลจะยังคงสร้างผลกำไร แต่ภาคส่วนนี้กำลังประสบกับภาวะถดถอย เมื่อแยกออกจากฐานเดิม ผู้บริหารคาดหวังว่าบริษัทอิสระแห่งใหม่จะสามารถขยายธุรกิจได้โดยการซื้อเครือข่ายโทรทัศน์อื่นๆ ที่ผู้อื่นอาจต้องการกำจัดด้วยเหตุผลที่คล้ายกัน
ถ้ามันง่ายขนาดนั้น
ด้านล่างนี้คือรายการคำถามที่ผู้บริหารของ Comcast, NBCU และ “SpinCo” ใหม่จะต้องตอบคำถาม — กระบวนการนี้อาจใช้เวลาหนึ่งปี! — ขณะที่พวกเขาดำเนินกิจการที่มีแนวโน้มที่จะดึงความสนใจจากการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมสื่อที่เหลือ
*บริษัทอิสระที่เพิ่งก่อตั้งใหม่อาจตั้งเป้าที่จะเข้าซื้อกิจการของเครือข่ายเคเบิลอื่นใด การแยกตัวของ Comcast ที่จัดตั้งขึ้นใหม่นั้นดูมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในหมู่บริษัทอื่นๆ ต่างจากคู่แข่งอย่าง Warner Bros. Discovery ตรงที่จะไม่ต้องรับภาระจากหนี้สินที่มากเกินไป ผู้บริหารของบริษัทเป็นผู้มีประสบการณ์ โดย Mark Lazarus ซีอีโอคนใหม่ได้ดำรงตำแหน่งสำคัญในการดำเนินงานด้านโทรทัศน์มาเป็นเวลานาน คาดว่าบริษัทใหม่จะพยายามซื้อสินทรัพย์โดยอาศัยข้อมูลจากบุคคลที่มีความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์ดังกล่าว
เป็นที่ชัดเจนว่าสายเคเบิลแบบเดิมไม่ใช่สื่อกลางของอนาคต แต่ค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องกับสายเคเบิลนั้นก็ปฏิเสธไม่ได้ ผู้เล่นหลักสองคนในสาขานี้ ได้แก่ Paramount Global และ Warner Bros. Discovery ยอมรับว่ามูลค่าทรัพย์สินเครือข่ายเคเบิลชั้นนำของตนลดลง ในเดือนสิงหาคม Warner Bors เปิดเผยการลดมูลค่าทรัพย์สินทางโทรทัศน์ลงอย่างมาก 9.1 พันล้านดอลลาร์ เนื่องจากสภาวะตลาดที่ท้าทาย และการสูญเสียข้อตกลงการออกอากาศเกม NBA ที่มีกำไรบนเครือข่ายเคเบิล หลังจากนั้นไม่นาน Paramount Global ได้ประกาศเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการด้อยค่ามูลค่า 5.98 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่พวกเขาเตรียมการเข้าซื้อกิจการโดย Skydance Media
กิจการ Comcast ที่แยกออกจากกันใหม่อาจได้รับแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในราคาที่ลดลง ซึ่งจะเป็นการเพิ่มอิทธิพลของเครือข่ายภายในตลาด
ในฐานะผู้ชื่นชอบภาพยนตร์ที่ดำดิ่งสู่โลกแห่งข่าว ฉันเกาหัวตลอด 24 ชั่วโมงที่ผ่านมาโดยพยายามคิดว่าสิ่งต่างๆ จะเป็นอย่างไร มีข่าวลือแพร่สะพัดว่าเราอาจใช้งานเครือข่ายสองเครือข่ายแยกกัน ซึ่งแยกออกจากการดำเนินการรวบรวมข่าวของ NBC News ความไม่แน่นอนดังกล่าวทำให้นักข่าวหลายคนในกลุ่มของเรารู้สึกกระวนกระวายใจเล็กน้อย เนื่องจากยังคงมีคำถามมากมายที่ค้างอยู่ในสมดุลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนี้มีความหมายต่อบทบาทในอนาคตของเราอย่างไร
MSNBC และ CNBC สามารถรักษาการดำเนินงานปัจจุบันของตนไว้ได้โดยไม่ต้องใช้โครงสร้างพื้นฐานการรวบรวมข่าวของ NBC News หรือไม่ ในขณะที่ CNBC ดำเนินการตามธรรมเนียมในฐานะองค์กรที่แตกต่างเนื่องจากความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารในอดีต และมีเป้าหมายที่จะกระชับความสัมพันธ์กับผู้ที่ชื่นชอบข่าวธุรกิจ MSNBC ขึ้นอยู่กับการค้นพบและการอัปเดตรายวันที่จัดทำโดย NBC News เป็นอย่างมาก นักข่าวที่เกี่ยวข้องกับ NBC News และ Telemundo มีเวลากลางวันหลายแห่งใน MSNBC เช่น Chris Jansing, Katy Tur และ Jose Diaz-Balart นอกจากนี้ ผู้ร่วมให้ข้อมูลและนักข่าวจาก NBC News มักจะปรากฏในการออกอากาศของ MSNBC
คาดว่าผู้บริหารจะให้ความสำคัญกับเรื่องนี้ในปีต่อๆ ไป ตามคำแนะนำขององคมนตรีในสถานการณ์ดังกล่าว มีโอกาสที่จะจัดทำสัญญาหรือข้อตกลงใบอนุญาต ซึ่งช่วยให้สามารถเข้าถึงการรายงานของ NBC News ผู้เชี่ยวชาญ และบุคคลสำคัญบนเครือข่ายเคเบิลทั้งสองแห่ง ในขณะเดียวกัน การแยกตัวอาจทำให้ MSNBC เน้นย้ำเนื้อหาความคิดเห็นที่ก้าวหน้ามากขึ้น ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของอัตลักษณ์ของ MSNBC ในขณะเดียวกัน CNBC จะได้รับอิสระมากขึ้นในการตอบสนองผู้ชมหลัก โดยไม่ต้องพิจารณา NBC News ซึ่งมีนักข่าวด้านธุรกิจและเศรษฐกิจเป็นของตัวเอง
ในระหว่างการรวมตัวกันในวันพุธ หัวข้อของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น เช่น ชื่อใหม่ หรือการปรับเปลี่ยนโลโก้ของ MSNBC เกิดขึ้นในหมู่ทีมงานและลาซารัส ซึ่งไม่แน่ใจเกี่ยวกับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับความเป็นไปได้เหล่านี้
อาจเป็นไปได้ที่พิธีกรรายใหม่อาจปรากฏตัวในรายการ MSNBC ตอนเที่ยงยอดนิยมของ Andrea Mitchell ซึ่งมีกำหนดสิ้นสุดในต้นปี 2568 เป็นเรื่องน่าสนใจที่จะสังเกตว่าผู้ที่เข้ามาแทนที่เธอจะมาจากนักข่าวจากวอชิงตันของ NBC News ที่กว้างขวางหรือหากเป็นผู้นำเสนอความคิดเห็นใหม่ จะก้าวขึ้นมาโดยอาจบุกเบิกทิศทางใหม่สำหรับการเขียนโปรแกรมในเวลากลางวันบน MSNBC ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาพยายามทำกับ Ronan Farrow และ Joy Reid ในอดีต
*ผู้ลงโฆษณาใน Madison Avenue จะพบว่าการดำเนินธุรกิจกับกลุ่มบริษัทสื่อขนาดเล็กสองแห่งแทนที่จะเป็น NBCUniversal หรือไม่ NBCUniversal ดึงดูดผู้ลงโฆษณาเนื่องจากมีแพลตฟอร์มที่ครอบคลุมซึ่งครอบคลุมการออกอากาศ เคเบิล ภาพยนตร์ ดิจิทัล และสวนสนุก และคุณสมบัติที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เช่น โฆษณาที่คลิกได้สำหรับการสตรีมผู้ใช้ และการโฆษณาใน Apple News
ในฐานะผู้ติดตาม ฉันคาดหวังว่าการแยกตัวครั้งใหม่อาจนำไปสู่บริษัทขนาดเล็กสองแห่งเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งของเรา โดยมีโอกาสในวงกว้างน้อยกว่า สำหรับแผนกเคเบิลของเรา โอกาสในการขายสหรัฐอเมริกา, MSNBC และเครือข่ายเคเบิลอื่นๆ อาจกลายเป็นความพยายามที่ท้าทายมากขึ้น ในรอบ “ล่วงหน้า” ที่ผ่านมา ผู้ลงโฆษณาได้เปลี่ยนการลงทุนจากเคเบิลทั่วไปไปเป็นแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง และพวกเขาได้แสดงความระมัดระวังต่อเครือข่ายข่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายการที่มีรายการความคิดเห็นอย่างมาก
ในอดีต NBCU ใช้ประโยชน์จากการออกอากาศกีฬาที่กว้างขวาง รายการไพรม์ไทม์ และรายการช่วงดึกเพื่อสนับสนุนให้ผู้ลงโฆษณาซื้อแพ็คเกจเคเบิลเพื่อเพิ่มการสนับสนุน อย่างไรก็ตาม ในอนาคต เครือข่ายเคเบิลจะทำงานอย่างเป็นอิสระ
ไม่แน่ใจว่าทีมขายโฆษณาของ NBCU จะยังคงเป็นหน่วยเดียวเพื่อรองรับยอดขายทั้งหมด หรือจะแบ่งตามคุณสมบัติของสื่อหรือไม่ การตัดสินใจครั้งนี้ทำให้เกิดความท้าทายที่สำคัญ เช่น การแยกทีมตัวแทนโฆษณาที่ได้รับการสนับสนุนจาก Comcast สองทีมเข้าหาเอเจนซี่หลักเพื่อขายเนื้อหากีฬาและความบันเทิงที่แตกต่างกัน ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอยู่ที่ความสามารถที่ลดลงสำหรับทีมเหล่านี้ในการสร้างแพ็คเกจที่ครอบคลุม ซึ่งผู้ลงโฆษณาจำนวนมากแสวงหาเนื่องจากจำเป็นต้องปรากฏบ่อยขึ้นเพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
ทำไม Bravo ถึงไม่เข้าร่วมการเดินทางครั้งนี้? แม้จะเผชิญกับแนวโน้มที่คล้ายกันซึ่งส่งผลต่อเครือข่ายเคเบิลในปัจจุบัน แต่ Bravo ก็ยังเลือกที่จะอยู่กับ NBC ต่อไป
คำอธิบายส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับบริการสตรีมมิ่งมากกว่าเศรษฐศาสตร์เชิงเส้นแบบดั้งเดิม เพื่อชี้แจงให้ชัดเจน สมาชิก Peacock แสดงความสนใจอย่างมากต่อรายการ Bravo และเนื้อหาการออกอากาศ ข้อมูลนี้อิงจากข้อมูลจากบุคคลที่มีความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์ดังกล่าว หากจุดสนใจใหม่ของ NBC คือการขยายการสตรีม (และเพิ่มยอดขายบรอดแบนด์จากแผนกเคเบิลที่สำคัญของ Comcast) อาจเป็นไปได้ว่า Bravo ไม่เหมาะกับสายเคเบิลอื่น ๆ
แม้จะมีความคาดหวังถึงการปรับปรุง แต่ Bravo ก็ไม่ได้แสดงความก้าวหน้าที่สำคัญเมื่อเทียบกับบริษัทที่แยกทางกันในเร็วๆ นี้ จากข้อมูลของ Kagan บริษัทวิจัยตลาดภายใต้ S&P Global Intelligence คาดว่าสมาชิกจะลดลงเกือบ 5% ภายในปีหน้า สิ่งนี้จะทำให้จำนวนสมาชิกลดลงเหลือประมาณ 62.6 ล้านรายในปี 2568 เทียบกับ 65.8 ล้านรายที่คาดไว้ในปี 2567 นอกจากนี้ ยอดขายโฆษณาคาดว่าจะลดลง โดยรายได้จากโฆษณาของ Bravo ประมาณ 274 ล้านดอลลาร์ในปี 2568 คิดเป็น 6.5% ลดลงจากที่คาดการณ์ไว้ที่ 293.3 ล้านดอลลาร์ในปีนี้
*ตอนนี้ ‘Symphony’ ของ NBCU มีการแสดงซ้ำมากเกินไปหรือไม่ นับตั้งแต่ Comcast เข้าครอบครอง NBCUniversal จาก General Electric ในปี 2009 ข้อได้เปรียบหลักประการหนึ่งที่บริษัทโน้มน้าวใจก็คือความสามารถในการโปรโมตและขายทีวีทั้งของตัวเอง รายการ ภาพยนตร์ และผลิตภัณฑ์ของผู้โฆษณาร่วมกัน กลยุทธ์นี้เรียกว่า “Symphony” โดยอดีต CEO ของ NBCU Steve Burke ซึ่งเป็นทำนองที่กลมกลืนกันซึ่งสร้างขึ้นจากการผสมผสานองค์ประกอบต่างๆ
นี่คือเหตุผลว่าทำไมการฉายรอบปฐมทัศน์ทางโทรทัศน์ที่สำคัญบางรายการจึงถูกเน้นในโฆษณาที่ออกอากาศทางช่องเช่น E! หรือออกซิเจน คุณอาจสังเกตเห็นการอ้างอิงถึงผลงาน “Wicked” ที่กำลังจะมาถึงของ Universal ควบคู่ไปกับรายการต่างๆ เช่น “Today” และ “Saturday Night Live”
หากมีแผนกแยกสำหรับการดำเนินงานเคเบิลและดิจิทัลภายใน NBC (และการแยกส่วน) การประสานงานระหว่างแผนกเหล่านั้นอาจพิสูจน์ได้ว่ามีความท้าทาย หน่วยงานเหล่านี้จำเป็นต้องมีผู้บริหารที่ทุ่มเทเพื่อทำงานร่วมกันข้ามขอบเขตขององค์กร คล้ายกับตัวละครใน “Office Space” ที่ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างลูกค้าและทีมเทคนิคหรือไม่ สถานการณ์นี้ชวนให้นึกถึงถ้อยคำเสียดสีเรื่อง “Office Space” ในปี 1999 ซึ่งผู้จัดการระดับกลางพยายามดิ้นรนซ้ำแล้วซ้ำเล่าเพื่ออธิบายบทบาทของเขาในฐานะสะพานเชื่อมระหว่างลูกค้าและวิศวกร: “ฉันจัดการลูกค้าโดยที่วิศวกรไม่ต้องทำ! ฉันเก่งกับ ผู้คน! คุณไม่เข้าใจเหรอ?
Sorry. No data so far.
2024-11-20 20:17