ในฐานะผู้ดูโทรทัศน์มาเป็นเวลานานและติดตามเทรนด์ของอุตสาหกรรม ฉันอดไม่ได้ที่จะรู้สึกถึงทั้งความตื่นเต้นและความคิดถึงเมื่อได้อ่านเกี่ยวกับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปของรายการทีวีในช่วงไพรม์ไทม์ เป็นเรื่องน่าทึ่งที่ได้เห็นว่าสตรีมมิ่งวิดีโอกลายเป็นที่รักใหม่สำหรับผู้ลงโฆษณาอย่างรวดเร็ว บดบังแม้กระทั่งเครือข่ายเคเบิลและกระจายเสียงที่ครั้งหนึ่งเคยยิ่งใหญ่
ผู้ลงโฆษณายังคงถอนเงินจำนวนมากออกจากสื่อโทรทัศน์ที่ครั้งหนึ่งเคยมีมูลค่าสูงสำหรับการออกอากาศในช่วงเวลาไพรม์ไทม์ที่ Madison Avenue
ภาระผูกพันด้านโฆษณาสำหรับรอบถัดไปของการแพร่ภาพโทรทัศน์ในช่วงไพรม์ไทม์ลดลง 3.5% ในตลาด “ล่วงหน้า” ของปีนี้ เหลือ 9.34 พันล้านดอลลาร์ ตามข้อมูลของ Media Dynamics Inc. ในขณะที่ภาระผูกพันสำหรับช่วงไพรม์ไทม์บนเคเบิลทีวีลดลง 4.8% เหลือ 9.065 พันล้านดอลลาร์ เงินดอลลาร์ที่อ่อนค่าลงแสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมสื่อกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร เนื่องจากผู้คนจำนวนมากหันมาสนใจการสตรีมวิดีโอและวิธีการอื่นในการเข้าถึงรายการ ภาพยนตร์ ข่าวสาร และการแข่งขันกีฬาที่พวกเขาชื่นชอบ
ในขณะเดียวกัน มีความมุ่งมั่นเพิ่มขึ้นอย่างมากถึง 35.3% ในแพลตฟอร์มวิดีโอสตรีมมิ่ง โดยเพิ่มขึ้นจาก 8.2 พันล้านดอลลาร์เป็น 11.1 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับตลาดก่อนหน้า ความมุ่งมั่นเหล่านี้ในการสตรีมวิดีโอมีมากกว่าความมุ่งมั่นในการออกอากาศช่วงไพรม์ไทม์และเคเบิลช่วงไพรม์ไทม์สำหรับซีซั่นทีวีที่กำลังจะมาถึง ซึ่งถือเป็นครั้งแรกในอุตสาหกรรม
Media Dynamics Incorporated ทำหน้าที่เป็นบริษัทที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญด้านการโฆษณา โดยมุ่งเน้นที่การติดตามเหตุการณ์สำคัญที่เรียกว่า “ล่วงหน้า” ในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ของสหรัฐอเมริกาเป็นหลัก ในระหว่างกิจกรรมนี้ เครือข่ายโทรทัศน์ตั้งเป้าที่จะรักษาสปอตโฆษณาเชิงพาณิชย์ส่วนใหญ่สำหรับรายการซีซันที่กำลังจะมาถึง
จากการวิเคราะห์ของ Media Dynamics แนะนำว่าการเติบโตล่าสุดทั้งหมดสามารถเชื่อมโยงกับบริการสตรีมมิ่งได้ แม้ว่าทีวีแบบเดิมจะลดลง แต่การลดลงนี้ส่วนใหญ่ได้รับการชดเชยโดยจำนวนผู้ชมรายการกีฬาที่เพิ่มขึ้นในช่องเหล่านี้
กล่าวอีกนัยหนึ่ง สิ่งต่างๆ อาจเลวร้ายยิ่งกว่านั้นอีก
ปี 2024 ผู้ลงโฆษณาจัดสรรเงินให้กับโทรทัศน์ในช่วงไพรม์ไทม์ลดลง งบประมาณรวมสำหรับแพลตฟอร์มนี้ลดลงจากประมาณ 19.1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2566 เหลือประมาณ 18.41 พันล้านดอลลาร์ในปี 2567 ในช่วงตลาดการจองล่วงหน้าของปีที่แล้ว (ตลาดล่วงหน้า) ผู้ลงโฆษณาได้ทุ่มเงิน 9.575 พันล้านดอลลาร์ในการแพร่ภาพโทรทัศน์ในช่วงเวลาไพรม์ไทม์ และ 9.52 พันล้านดอลลาร์เพื่อออกอากาศในช่วงไพรม์ไทม์ สายเคเบิลซึ่งคิดเป็นการลดลง 3% และ 7% ตามลำดับ ตามที่รายงานโดย Media Dynamics
แม้ว่ามูลค่าของทีวีแบบเดิมจะลดลง แต่ผู้ลงโฆษณาก็กำลังลงทุนมากขึ้นในภาคส่วนวิดีโอที่ครอบคลุม ทั้งแพลตฟอร์มเชิงเส้นและสตรีมมิ่ง มากกว่าที่เคยทำในปีที่แล้ว การลงทุนโฆษณาทั้งหมดในสตรีมมิ่งและทีวีเพิ่มขึ้น 8.1% มีมูลค่าประมาณ 29.51 พันล้านดอลลาร์ เทียบกับประมาณ 27.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2566
การถอนตัวจากรายได้จากโทรทัศน์และเคเบิลเป็นการถ่วงดุลสำหรับการปรับการประเมินมูลค่าของบริษัทโทรทัศน์ชื่อดังสองแห่ง ได้แก่ Warner Bros. Discovery และ Paramount Global ในช่วงไตรมาสที่สอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Warner ยอมรับว่ามูลค่าทรัพย์สินโทรทัศน์ของบริษัทลดลง 9.1 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงช่องต่างๆ เช่น TNT, TBS และ HGTV เนื่องจากการใช้จ่ายด้านโฆษณาลดลงและสัญญาการออกอากาศ NBA กำลังจะเกิดขึ้น ในขณะเดียวกัน Paramount ได้ลดมูลค่าของธุรกิจเคเบิลซึ่งประกอบด้วยเครือข่าย เช่น MTV และ Nickelodeon ลงเกือบ 6 พันล้านดอลลาร์ โดยให้เหตุผลว่าการดำเนินการนี้เกิดจากการลดลงในการดำเนินงานและการควบรวมกิจการที่คาดการณ์ไว้กับ Skydance Media
บริษัทโทรทัศน์หลายแห่งเลือกที่จะเก็บความลับเฉพาะของการเจรจาต่อรอง “ล่วงหน้า” ไว้เป็นความลับ แม้ว่าบางคนจะกล่าวถึงการเติบโตของคำมั่นสัญญาทั้งหมด แต่ก็ค่อนข้างคลุมเครือเกี่ยวกับวิธีการจัดสรรเงินทุนเหล่านี้ในพื้นที่ต่างๆ หรือแหล่งที่มาที่เป็นไปได้
ตัวอย่างเช่น Disney คาดการณ์ว่าข้อตกลงล่วงหน้าทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น 5% โดยชี้ให้เห็นว่าผู้ลงโฆษณาแสดงความพึงพอใจต่อกีฬาและสตรีมมิ่งวิดีโอ ในทำนองเดียวกัน Fox รายงานการเพิ่มขึ้นของยอดขายล่วงหน้า โดยได้รับแรงหนุนจากกีฬาและ Tubi เป็นหลัก NBCUniversal ระบุว่าปริมาณการขายล่วงหน้าในประเทศเพิ่มขึ้น แต่ Mike Cavanagh ประธาน Comcast กล่าวระหว่างการโทรในไตรมาสที่สองว่า “ปริมาณรวมของเราจะเท่ากับประมาณปีที่แล้ว โดยที่ราคาเชิงเส้นยังคงมีเสถียรภาพ”
ในฐานะผู้ชื่นชอบภาพยนตร์ ฉันสะท้อนความรู้สึกของ Paramount ซึ่งรายงานว่าแนวโน้มการดูทีวีเชิงเส้นของพวกเขาสอดคล้องกับตัวเลขของปีที่แล้ว Chris McCarthy หนึ่งใน CEO ร่วมแชร์การอัปเดตนี้ Warner Bros. Discovery ไม่ได้เปิดเผยรายละเอียดประสิทธิภาพล่วงหน้าที่ครอบคลุม แต่พวกเขากล่าวถึงความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับบริการสตรีมมิ่ง Max และข้อเสนอด้านกีฬา ในขณะเดียวกัน TelevisaUnivision บอกเป็นนัยว่าจำนวนผู้ชมเพิ่มขึ้นเล็กน้อย โดยคาดว่าจะเติบโตเป็นเปอร์เซ็นต์เพียงหลักเดียว
เพื่อให้ได้เงินโดยรวมมากขึ้น เครือข่ายต้องลดอัตราลง — ในบางกรณีอย่างเห็นได้ชัด
“เป็นปีที่สองติดต่อกันที่ผู้ซื้อสามารถรับส่วนลดจำนวนมากจากบริษัทที่ขายโฆษณาทีวีเชิงเส้น ซึ่งเกิดขึ้นได้ยากในช่วงหลัง จากข้อมูลของ Media Dynamics ดูเหมือนว่าความพยายามของพวกเขาจะประสบความสำเร็จ”
ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการดึงดูดผู้ชม 1,000 คน ซึ่งมักเรียกว่าต้นทุนต่อหนึ่งพัน (CPM) ลดลงทั้งสำหรับการออกอากาศและเคเบิล โดยเฉพาะการออกอากาศลดลง 5.6% ตอนนี้อยู่ที่ 43.35 ดอลลาร์ และลดลง 6.8% ที่ 20.60 ดอลลาร์สำหรับเคเบิลทีวี ในทางกลับกัน CPM สำหรับโฆษณา 30 วินาทีที่เชื่อมโยงกับการสตรีมลดลง 16.7% แนวโน้มดังกล่าวได้ขัดขวางความพยายามของบริษัทโทรทัศน์ในการเพิ่มรายได้จากการโฆษณา
Disney พร้อมด้วยบริษัทอื่นๆ ได้ยินยอมให้มีการปรับราคาต่อหนึ่งพัน (CPM) สำหรับส่วนเฉพาะของสินค้าคงคลัง โดยเฉพาะ Disney+ ตามรายงานของบุคคลภายในสี่คนที่เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาล่วงหน้าครั้งล่าสุด Media Dynamics กล่าวถึงกระบวนการต่อรองที่ท้าทายและการเคลื่อนย้ายเงินทุนไปยังแพลตฟอร์มโทรทัศน์สตรีมมิ่งที่รองรับโฆษณาฟรี (FAST) หรือคู่แข่งอย่าง Amazon และ YouTube ซึ่งให้ข้อตกลงการกำหนดราคา CPM ที่แข่งขันได้มากขึ้น
Sorry. No data so far.
2024-08-21 23:47