Super Bowl Food Fight: โฆษณาร้านขายของชำจำนวนมากจะผลักดันให้ผู้ชมกินกินกินกิน

หวังว่าคุณจะหิว

วันอาทิตย์ที่จะถึงนี้ในฟ็อกซ์ในขณะที่ผู้ที่ชื่นชอบฟุตบอลและผู้ชมทั่วไปรวมตัวกันเพื่อดู Super Bowl Lix พวกเขาควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการเลี้ยงดูอย่างดีเพราะพวกเขาจะพบโฆษณาที่หลากหลายระหว่างเกม สิ่งเหล่านี้จะรวมถึงเบียร์จากโรงเบียร์สองแห่งที่แตกต่างกันโยเกิร์ตไอศครีมกาแฟครีมชงกาแฟและกาแฟเย็น มันฝรั่งทอดสองประเภทรวมถึง Doritos รวมถึงลูกอมจาก Nerds และ Reese’s; น้ำอัดลมสองชนิด ซอสร้อน ผลิตภัณฑ์จาก Dunkin ’Donuts; ของหวานใหม่จาก Taco Bell; มายองเนสจาก Hellmann ใช้ในแซนวิชเดลี่ สองรายการพิซซ่าที่แตกต่างกัน และตัวเลือกน้ำนวนิยายจากความตายของเหลวและ Cirkul

นอกจากนี้คุณจะเห็นโฆษณาจากบริการจัดส่งอาหารที่แตกต่างกันสามแบบ หนึ่งในนั้นคือ Instacart จะจัดแสดงสินค้าร้านขายของชำยอดนิยมเช่น Green Giant และ Kool-Aid Man ในขณะเดียวกัน HexClad จะเน้นเครื่องครัวในขณะที่เนื้อเยื่อห้องน้ำของ Angel Soft จะปรากฏตัวหลังจากการแปรรูปอาหารที่บริโภคทั้งหมด สุดท้ายผู้ให้บริการ telehealth HIMS & amp; เธอจะมุ่งเน้นไปที่โรคอ้วนแสดงให้เห็นถึงผลที่อาจเกิดขึ้นจากการกินมากเกินไปเป็นระยะเวลานาน

การให้ใครบางคนมีอาการปวดท้องเป็นไปได้ค่อนข้างมากเนื่องจาก Ronnie Goodstein รองศาสตราจารย์ด้านการตลาดที่ McDonough School of Business ของมหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ชี้ให้เห็น เขาตั้งข้อสังเกตว่าผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่โฆษณาไม่เป็นประโยชน์ต่อสุขภาพของคุณและมักเกี่ยวข้องกับรายการอาหารขยะที่ไม่ดีต่อสุขภาพ

เช่นเดียวกับที่อาจสูญเสียการติดตามของว่างที่บริโภคในช่วงดึก-ชิป, เพรทเซิล, พิซซ่าและอื่น ๆ-ผู้ชมของซูเปอร์โบวล์อาจพบว่าตัวเองลืมสิ่งที่พวกเขากิน ด้วยโฆษณาที่นับไม่ถ้วนที่มีองค์ประกอบที่คล้ายกันเช่นคนดังและอารมณ์ขันทุกอย่างสามารถเริ่มผสมผสานกันได้ทำให้อาหารส่วนใหญ่ดูเหมือนจะแยกไม่ออก

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาสัดส่วนของโฆษณา Super Bowl ที่มุ่งเน้นไปที่สินค้าอุปโภคบริโภคที่จัดอยู่ในประเภท “วัสดุสิ้นเปลืองมนุษย์” เพิ่มขึ้นอย่างมากตาม Kim Whitler ศาสตราจารย์ที่โรงเรียนธุรกิจ Darden ของมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียที่ดูแลทีมวิจัยที่ศึกษามากกว่า 500 Super Super Super มากกว่า 500 Super Super โฆษณาชามตั้งแต่ปี 2558 ถึง 2567 โฆษณาอาหารไม่รวมโฆษณาที่มีไว้สำหรับสัตว์เลี้ยงคิดเป็นประมาณ 21% ของโฆษณาซูเปอร์โบวล์ทั้งหมดในปี 2558 ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็น 32% ในปี 2567 – เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าหรือเพิ่มขึ้นประมาณ 50% เปอร์เซ็นต์นี้สูงกว่าที่เห็นในปี 2566

หากหลายรายการในหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์เดียวกันถูกวางตลาดให้กับผู้ชมเดียวกันมีความเป็นไปได้ที่จะนำไปสู่ความงุนงงในหมู่ผู้ชมเนื่องจากการระลึกถึงข้อความที่ไม่ซ้ำกันสำหรับการโฆษณาแต่ละรายการจะกลายเป็นเรื่องท้าทายมากขึ้นเรื่อย ๆ

เนื่องจากปัจจัยบางอย่างมีการต่อสู้อาหาร เมื่อมีผู้คนจำนวนมากเลือกดูรายการเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาต้องการบนแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งมีเหตุการณ์น้อยลงเช่น Super Bowl ที่ดึงดูดผู้ชมจำนวนมากเป็นระยะเวลานาน ดังที่ Goodstein กล่าวไว้ว่า “มันเป็นวันผู้ชมที่ยิ่งใหญ่” และผู้ชมเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นตัวแทนของลูกค้าที่มีศักยภาพสำหรับรายการอาหารและเครื่องดื่มซึ่งง่ายต่อการซื้อเมื่อการพักโฆษณาสิ้นสุดลง Super Bowl เป็นแพลตฟอร์มที่ยอดเยี่ยมสำหรับการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่เข้าใจง่ายตาม Ryan Riess รองประธานฝ่ายกลยุทธ์แบรนด์และการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ที่ บริษัท เฮอร์ชีย์

ในทางตรงกันข้ามผู้โฆษณา Super Bowl หลายคนดูเหมือนจะลดการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญในปีนี้

เกมในปีนี้มีผู้โฆษณารถยนต์เพียงคนเดียวที่เปิดเผยจนถึงตอนนี้ – Stellantis ซึ่งจะออกอากาศโฆษณาสำหรับ Ram และ Jeep อย่างไรก็ตามแตกต่างจากปีก่อน ๆ อาจมีตัวอย่างภาพยนตร์น้อยลงและโฆษณาซีรีย์สตรีมใหม่ตามที่ Mark Evans แนะนำรองประธานบริหารฝ่ายขายของ Fox Sports นอกจากนี้ดูเหมือนว่า cryptocurrencies ซึ่งเป็นสปอนเซอร์ที่สำคัญในเกมล่าสุดไม่ได้เข้าร่วมในเวลานี้

ในอดีตช่วงพักเชิงพาณิชย์ในช่วงซูเปอร์โบวล์เต็มไปด้วยแบรนด์รถยนต์เช่นเจเนอรัลมอเตอร์ BMW และโฟล์คสวาเกน อย่างไรก็ตามในปี 2568 ผู้ผลิตรถยนต์เหล่านี้อาจพบว่าตัวเองอยู่ในความสงสัยตาม Tim Calkins ศาสตราจารย์ด้านการตลาดของ Kellogg School of Management ของ Northwestern University ซึ่งได้ศึกษาโฆษณา Super Bowl อย่างกว้างขวางกับนักเรียนของเขา เขาโพสต์คำถามว่า “ถ้าคุณเป็นผู้ผลิตรถยนต์ที่วางแผนจะโฆษณาในช่วงซูเปอร์โบวล์คุณจะโฟกัสข้อความของคุณตอนนี้” คำถามเกิดขึ้นว่าพวกเขาควรเน้นยานพาหนะไฟฟ้าของพวกเขาเนื่องจากความไม่แน่นอนในปัจจุบันรอบตัวพวกเขาหรือส่งเสริมรถแบบดั้งเดิมต่อไปซึ่งเป็นเรื่องของการอภิปราย

นอกจากนี้นักประดิษฐ์ดิจิตอลจำนวนมากที่ใช้กลยุทธ์ “โดยตรงกับผู้บริโภค” เช่นรหัส QR และการสั่งซื้อแบบโต้ตอบกำลังกลับมา ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัท การตลาดเหล่านี้หลายแห่งได้เข้าร่วม Super Bowl โดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มการมองเห็นและเพิ่มปริมาณการใช้งานออนไลน์ โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจัดสรรเงินทุนบางส่วนของพวกเขาไปยังกิจกรรม Super Bowl แต่เมื่อ Calkins ชี้ให้เห็นว่า “เมืองหลวงกลายเป็นคนที่มีค่าใช้จ่ายและน่ากลัว” สถานการณ์นี้นำเสนอโอกาสสำหรับแบรนด์สินค้าบรรจุภัณฑ์ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อรักษาสถานะตลาดและสร้างโมเมนตัมใหม่

บริษัท ดิจิทัลที่ใช้กลยุทธ์เช่นรหัส QR และการสั่งซื้อแบบโต้ตอบกำลังย้อนกลับไป พวกเขามักจะใช้ Super Bowl เพื่อเพิ่มการมองเห็นและขับเคลื่อนการจราจรออนไลน์ แต่วันนี้มันยากกว่าที่จะได้รับเงิน สิ่งนี้สร้างโอกาสให้แบรนด์ผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคที่มีอายุมากกว่าที่จะยึดมั่นในส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาและได้รับแรงฉุดอีกครั้ง

เหตุผลหนึ่งที่ทำให้เกิดความคลั่งไคล้อาหารคือโฆษณาจำนวนมากในหมวดหมู่นี้จะใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกัน ผู้โฆษณาส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะใช้คนดังเพื่อเพิ่มอุ้มพิเศษลงในข้อความของพวกเขา ตัวอย่างเช่น Hellmann ได้ชักชวน Meg Ryan และ Billy Crystal ให้สร้างภาคต่อของ “เมื่อ Harry Met Sally” ในทำนองเดียวกัน Bud Light กำลังจัดแสดง Post Malone, Shane Gillis และ Peyton Manning Red Hot ของ Frank ได้เข้ามาเล่นในปารีสฮิลตันในขณะที่ Dunkin ‘ได้สามารถนำ Ben Affleck กลับมาเป็นปีที่สองติดต่อกัน

ผู้โฆษณาบางรายสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคมุ่งมั่นที่จะนำสิ่งที่ไม่เหมือนใครมาสู่การสนทนา เพื่อความอยากรู้อยากเห็นของผู้คนเกี่ยวกับมันฝรั่งทอดของ Lay, Frito-Lay ของ PepsiCo จะแสดงโฆษณาที่น่าดึงดูดใจหนึ่งนาทีที่มุ่งเน้นไปที่ความท้าทายที่เกษตรกรผู้ปลูกมันฝรั่งต้องเผชิญกับสภาพอากาศที่รุนแรงเด็กสาวและไม่มีบทสนทนา

จากข้อมูลของ Chris Bellinger หัวหน้าเจ้าหน้าที่สร้างสรรค์ของการปฏิบัติการอาหารของ PepsiCo มันเป็นนิทานที่ตีคอร์ดกับผู้คนที่จะโดดเด่นในที่สุด ในขณะที่หลายคนสร้าง ruckus มันเป็นเรื่องเล่าที่มีข้อความที่มีความหมายซึ่งมีความสำคัญอย่างแท้จริง

Instacart มีจุดมุ่งหมายเพื่อเอาชนะอุปสรรคที่ทำให้ไขว้เขวโดยการพึ่งพาสปอนเซอร์ซูเปอร์มาร์เก็ตคลาสสิกหลากหลายจากแบรนด์ที่รู้จักกันดีเช่น General Mills, PepsiCo และ Procter & amp; การพนัน ด้วยการผสมผสานสัญลักษณ์โฆษณายอดนิยมเข้ากับการบริการของพวกเขาพวกเขามุ่งมั่นที่จะแยกแยะตัวเองท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมอาหาร ตามที่ลอร่าโจนส์หัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดของ Instacart กลยุทธ์นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการให้บริการร้านขายของชำที่เชื่อถือได้มากกว่าการส่งเสริมการปล่อยตัวโดยเน้นว่าพวกเขาดูแลร้านขายของชำของคุณ

โดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่พวกเขาใช้ผู้โฆษณาอาหารพบอุปสรรคสำคัญ ดังที่ Goodstein กล่าวไว้ว่า “มันเป็นปริศนา: พวกเขาเสี่ยงต่อการยกเลิกซึ่งกันและกันหรือไม่?

2025-02-07 19:48