ในฐานะแฟนตัวยงของภาพยนตร์อินเดีย ฉันอดไม่ได้ที่จะประหลาดใจกับการเดินทางอันเหลือเชื่อของ Ronnie Screwvala เรื่องราวชีวิตของเขามีเสน่ห์ไม่แพ้หนังบอลลีวูดเรื่องอื่นๆ! จากการบุกเบิกเคเบิลทีวีในอินเดีย ไปจนถึงการสร้างกลุ่มบริษัทสื่อ UTV และขายให้กับ Disney เขาได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่ามีวิสัยทัศน์ที่แท้จริง
Ronnie Screwvala สื่อมวลชนอินเดียรุ่นเก๋า กำลังเตรียมโปรเจ็กต์ต่างๆ ให้กับ RSVP ซึ่งเป็นบริษัทโปรดักชั่นของเขา
ละครแนวม้าของผู้กำกับ Abhishek Kapoor เรื่อง “Aazad” กำลังใกล้เข้าฉายภายใน 90 วันข้างหน้า พร้อมด้วยภาพยนตร์ย้อนยุคที่ไม่มีชื่อในปัญจาบจากผู้กำกับ Honey Trehan ที่ถูกถอนออกเมื่อปีที่แล้วเนื่องจากความสัมพันธ์อันละเอียดอ่อนระหว่างอินโด – แคนาดา นอกจากนี้ ซีรีส์ยอดนิยมของ Netflix เรื่อง “Mismatched” และ “Lust Stories” ซีซั่นใหม่ก็กำลังฉายเช่นกัน ในทางกลับกัน ภาพยนตร์ระทึกขวัญของ Kanu Behl เรื่อง “Despatch” ที่นำแสดงโดย Manoj Bajpayee เพิ่งพร้อมให้รับชมบน ZEE5 Global หลังจากการฉายในเทศกาลภาพยนตร์มุมไบและเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติของอินเดีย รัฐกัว
นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2018 การตอบรับคำเชิญของ Screwvala ได้ผลิตภาพยนตร์และซีรีส์จำนวนมากอย่างต่อเนื่อง รวมเป็นผลงาน 39 เรื่องจนถึงปัจจุบัน ซึ่งรวมถึง “Lust Stories” ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลเอมมี่ ดราม่าสงคราม “Uri: The Surgical Strike” และโรแมนติกคอมเมดี้ธีมอสังหาริมทรัพย์ “Love Per Square Foot” ซึ่งเป็นหนึ่งในผลงานทาง Netflix เรื่องแรกของอินเดีย ผลงานที่น่าประทับใจของบริษัทยังประกอบด้วยการค้นพบความสามารถใหม่ๆ และการสนับสนุนโปรเจ็กต์แปลกใหม่ เช่น ภาพยนตร์ศิลปะการต่อสู้เรื่อง “Mard Ko Dard Nahi Hota” ซึ่งคว้าชัยชนะที่โตรอนโต และละครโจรเรื่อง “Sonchiriya” ซึ่งได้รับรางวัลภาพยนตร์ยอดเยี่ยมจากรางวัล Filmfare ของอินเดีย .
ในบรรดาผู้คิดค้นนวัตกรรมเคเบิลทีวีของอินเดียในยุคแรกๆ Screwvala และคู่สมรสของเขา Zarina ได้ก่อตั้งอาณาจักรมัลติมีเดียและความบันเทิงที่เรียกว่า UTV ต่อมาในปี 2012 ดิสนีย์ได้เข้าซื้อบริษัทนี้ ซึ่งรวมถึงข้อกำหนดที่ห้ามไม่ให้พวกเขามีส่วนร่วมในกิจการที่คล้ายกันเป็นเวลาห้าปี
ในการสนทนากับ EbMaster นั้น Screwvala ให้รายละเอียดเกี่ยวกับต้นกำเนิดของการตอบรับคำเชิญ ซึ่งเกิดขึ้นหลังจากการเว้นวรรคเชิงกลยุทธ์หลังจากที่เขาออกจาก UTV “ในเวลานั้น เมื่อเราขาย UTV ให้กับ Disney เราได้ลงทุนอย่างลึกซึ้งกับทุกสิ่งที่เราทำสำเร็จ แต่ก็ไม่ได้รู้สึกผูกพันมากนักเมื่อตระหนักว่าแบรนด์ที่ใหญ่กว่า 100 เท่ากำลังจะเข้ามาครอบครอง” เขาอธิบาย การเปลี่ยนแปลงจุดสนใจนี้ทำให้เขาต้องนำแนวทางใหม่มาใช้ในการตอบรับคำเชิญ โดยให้ความสำคัญกับการเล่าเรื่องมากกว่าการสร้างบริษัทสื่อครบวงจรขึ้นมาใหม่
Screwvala กล่าวว่าการเข้าสู่ช่วงที่สองของชีวิตไม่ได้น่าหลงใหลเป็นพิเศษ และเขาเลือกที่จะนำเสนอ RSVP ว่าเป็นงานแห่งความรักแทน เป็นที่น่าสังเกตว่าประมาณ 30% ของโครงการที่ได้รับไฟเขียว RSVP ถูกผู้ผลิตรายอื่นปฏิเสธในตอนแรก แต่ในที่สุดก็เติบโตได้ภายใต้การดูแลของ Screwvala
เมื่อเร็วๆ นี้ โปรดักชั่นตอบรับคำเชิญมีชื่อต่างๆ เช่น “Sam Bahadur”, “Pippa” และ “Tejas” ซึ่งล้วนเกี่ยวข้องกับธีมทางการทหาร นอกจากนี้ พวกเขายังได้แนะนำนักแสดงหน้าใหม่ที่มีพรสวรรค์ด้วยภาพยนตร์ เช่น ดราม่าเอาชีวิตรอดเรื่อง “Kedarnath” ซึ่งนำแสดงโดย Sara Ali Khan เป็นครั้งแรก บริษัทสามารถรักษาสมดุลระหว่างการฉายภาพยนตร์และเนื้อหาแบบสตรีมมิ่งด้วยการสร้างซีรีส์ เช่น “Ghost Stories” และ “Ankahi Kahaniya
นอกเหนือจากการให้ความบันเทิงแล้ว Screwvala ยังลงทุนอย่างมากในโครงการริเริ่มด้านการศึกษาและการพัฒนาชนบทอีกด้วย เขาได้ร่วมมือกับภรรยาของเขาก่อตั้งแพลตฟอร์มการศึกษาระดับอุดมศึกษาออนไลน์ UpGrad ซึ่งได้รับการสถานะยูนิคอร์น และขยายมูลนิธิ Swades Foundation เพื่อต่อสู้กับความยากจนในชนบทของอินเดีย การมีส่วนร่วมของเขากับ UpGrad ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ให้บริการผู้เรียนมากกว่า 200,000 คนทั่วอินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีอิทธิพลโดยตรงต่อกลยุทธ์เนื้อหาของเขา
เขาอธิบายว่าการทำความเข้าใจแรงบันดาลใจและความทะเยอทะยานที่หลากหลายระหว่างกลุ่มต่างๆ ในช่วงเวลาใดก็ตาม โดยพื้นฐานแล้วเดือดลงไปที่แก่นแท้ของการเล่าเรื่อง – ปลุกเร้าอารมณ์ภายในตัวคุณ
เมื่อมองไปข้างหน้าถึงตลาดการแสดงละครของอินเดียในปี 2024 Screwvala สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้ชมอย่างเห็นได้ชัด “ผู้ชมอายุน้อยลังเลมากขึ้นที่จะไปชมภาพยนตร์บ่อยครั้งเกินความจำเป็น” เขากล่าว โดยเน้นย้ำถึงการเลือกสรรที่เพิ่มขึ้นและการคำนึงถึงราคาเป็นปัจจัยสำคัญ เขาเน้นย้ำว่าการบริโภคยังคงแข็งแกร่งเมื่อมีการกำหนดราคาที่น่าสนใจ โดยใช้โปรโมชัน “หลายวัน” ที่ประสบความสำเร็จเป็นตัวอย่างของแนวโน้มนี้
ในปี 2024 อุตสาหกรรมสตรีมมิ่งในอินเดียได้รับการยกย่องจาก Screwvala ว่ามีการพัฒนาที่สำคัญโดย Netflix ให้ความสำคัญกับการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น เขาชี้ให้เห็นว่าเป็นครั้งแรกที่ Netflix เสนอบริการในราคา INR199 ($2.35) ต่อเดือน ซึ่งทำลายอุปสรรคด้านราคาทั่วโลก การเคลื่อนไหวครั้งนี้เป็นการเปิดโอกาสให้ผู้ใช้จำนวนมาก ในขณะที่เขาสังเกตเห็นการลงทุนของ Netflix ในเนื้อหาอินเดียที่เพิ่มขึ้น
เขาเน้นย้ำถึงผลกระทบของการควบรวมกิจการของ Jio-Disney และสิทธิ์ในการออกอากาศกีฬาที่มีต่อภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรมสตรีมมิ่ง “กีฬามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในภาคส่วน Over-The-Top (OTT) ทั้งหมดในอินเดีย” เขากล่าวโดยบอกเป็นนัยว่าใบอนุญาตคริกเก็ตส่งผลกระทบต่อการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ของ Disney ในตลาดอย่างไร
ในอนาคต Screwvala มองเห็นความเป็นไปได้ที่เนื้อหาของอินเดียจะเจาะตลาดโลกได้ แต่ก็แนะนำว่าอย่าพึ่งพาบริการสตรีมมิ่งมากเกินไปซึ่งเป็นวิธีเดียวที่จะได้รับการยกย่องจากนานาชาติ “เรื่องราวบนแพลตฟอร์ม OTT อาจทำให้คุณมองเห็นได้และขยายฐานผู้ชมของคุณ แต่จะไม่ทำให้อินเดียกลายเป็นปรากฏการณ์ระดับโลก” เขากล่าว พร้อมเรียกร้องให้มีการแสดงละครในวงกว้างขึ้นเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมในประเทศของเรา
จากมุมมองของผู้หลงใหลในโรงภาพยนตร์ ฉันได้สนับสนุนให้เลิกใช้คำว่า “ภาพยนตร์ระดับภูมิภาค” เมื่อกล่าวถึงภาพยนตร์อินเดียที่ไม่ใช่ภาษาฮินดี ถึงเวลาแล้วที่เราจะหยุดจัดหมวดหมู่ผลงานเหล่านี้ เช่นเดียวกับที่ชาวเกาหลีไม่ได้มองตนเองในแง่ภูมิภาค เราควรพยายามให้มีมุมมองที่กว้างขึ้น การตีตราบางสิ่งว่าเป็นภูมิภาคอาจนำไปสู่ทัศนคติที่แคบ และฉันเชื่อว่าความสำเร็จล่าสุดของภาพยนตร์ภาษาทมิฬและเตลูกู แสดงให้เห็นถึงการขยายตัวของตลาดภาพยนตร์ระดับชาติของอินเดีย
ในฐานะผู้วิจารณ์ภาพยนตร์ที่มีพื้นฐานด้านธุรกิจ ฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าจิตวิญญาณการเป็นผู้ประกอบการของฉันเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังการตัดสินใจที่สร้างสรรค์ของฉัน พูดง่ายๆ ก็คือ ฉันเป็นผู้ประกอบการที่มีหัวใจ ตามมาด้วยความหลงใหลในสื่อ ในแง่ของภาพยนตร์ ฉันมองว่าตัวเองเป็นนักเรียนมากกว่ามืออาชีพที่มีประสบการณ์ มุมมองที่ไม่เหมือนใครนี้ทำให้ฉันคว้าโอกาสในโครงการแหวกแนวด้วยการกล้าเสี่ยงอย่างมีวิจารณญาณ
เขาบอกว่าเมื่อเขาพบกับความล้มเหลว มันเป็นเพียงความพ่ายแพ้เล็กน้อย (1x) แต่เมื่อเขาใช้แนวทางที่ไม่คาดคิด ผลตอบแทนก็มากมาย (10x) กล่าวอีกนัยหนึ่ง แม้จะประสบความล้มเหลวแปดครั้งในวิธีการแหวกแนวนี้ แต่เขาก็ยังคงสามารถประสบความสำเร็จได้หนึ่งครั้งซึ่งมากกว่าการสูญเสียเหล่านั้นถึง 10 เท่า และจบลงด้วยกำไรสุทธิสองเท่า
Sorry. No data so far.
2024-12-13 10:46